LA PATRIA | Manizales

50-50, así calificó la docente y líder comunitaria Ofelia Ocampo Gómez la administración de Francisco Javier Vélez Quiroga, del Partido Alianza Verde, en Marquetalia. Reconoció el manejo que le dio a la pandemia por la covid-19, pero sostuvo que le faltó ambición en su plan de desarrollo para una población que se está expandiendo en un casco urbano estrecho.

El concejal del Partido de la U Héctor Muñoz reiteró que la Alcaldía tuvo metas básicas y de fácil cumplimiento, pero mencionó algunas que no se realizaron: la nueva sede de Bomberos, la actualización del esquema de ordenamiento territorial, la sede universitaria, el estudio de movilidad, la construcción de 50 viviendas nuevas, las bloqueras comunitarias, la renovación urbana, el control de emisión de ruidos de establecimientos públicos y la instalación de 25 paneles solares.

Ocampo Gómez y Muñoz destacaron la consecución de recursos ante los entes departamentales y nacionales que permitió la ejecución de placas huella, el centro de atención de adultos mayores y la conclusión del polideportivo, que venía de la anterior Administración.

Además llamó la atención en la falta de pie de fuerza para la atención de hechos de inseguridad; además de la desorganización en el manejo ambiental y el relleno sanitario, que tendría dos años de vida útil.

Ambos enfatizaron en que se bajó la guardia en programas enfocados a la salud mental y el manejo del consumo de estupefacientes en el municipio; por lo que ven un reto en lo social y la ocupación del tiempo libre de los jóvenes.

El talón de Aquiles de esta administración y un reto para la que llega es la movilidad. La zona urbana solo cuenta con una vía principal. Con el crecimiento de la población y el desorden causado por la ocupación del espacio público, el caos empeora cada día. Por eso plantean la construcción de la vía alterna como prioridad.

Tres realizaciones

Francisco Javier Vélez Quiroga, mandatario saliente de Marquetalia. Este año recibió el premio al alcalde solidario e incluyente de Colombia.

1. La gestión de recursos de la Administración. Durante los cuatro años hicimos un importante ejercicio ante los gobiernos departamental y nacional que triplicó el presupuesto del Municipio. En el 2020 el presupuesto era de $15 mil millones. De esos, $10 mil millones eran directamente para el Régimen Subsidiado de salud, lo que deja pocos recursos para la inversión en el municipio. Los años siguientes estuvo entre $16 mil millones y $17 mil millones, hasta llegar en el 2023 a $18 mil millones. Durante los cuatro años tuvimos una inversión total de $100 mil millones, reflejados en convenios los ministerios del Interior y Vivienda, el Departamento de Prosperidad Social y la Gobernación.
2. El aporte de infraestructura educativa, deportiva, vial y vivienda rural. Durante los cuatro años fueron 12 kilómetros de placas huella, el estadio municipal, una cancha sintética, el Centro Día para la atención de los adultos mayores, canchas en distintos barrios, el Sacúdete, una cancha multifuncional, entre otras obras.
3. Una apuesta importante hacia la juventud, hacia la sana ocupación del tiempo libre. Hicimos un esfuerzo grande en cultura, en deporte y en recreación; en apostarle a generar distintos espacios para mantener a todos los jóvenes y comunidad en general ocupados.

¿Qué le faltó?

Nos faltó el tema de movilidad, es un problema general de todas las poblaciones. En Marquetalia se agudiza por nuestra topografía, somos el tercer municipio más pequeño del departamento y tenemos cerca de 18 mil habitantes. Eso genera dificultad, y aunque hicimos esfuerzos y tuvimos algunas estrategias, nos faltó mucho. Por eso, una apuesta importante para la siguiente administración es una vía alterna que descongestione el centro del municipio.

Visión del plan de desarrollo 2020-2023

En el 2023 Marquetalia será reconocida a nivel regional y nacional como un territorio que construye oportunidades para sus habitantes; donde la educación incluyente, la inversión en infraestructura, la conservación del medioambiente y la transformación de los productos del campo son los principales motores de desarrollo; con una administración líder, que garantiza los derechos humanos, edifica la paz, planifica el territorio e incentiva el desarrollo regional.

Desempeño fiscal

Según el reporte del 2022, está en estado de riesgo con un indicador de 56,50%. Su indicador de Gastos / ICLD está entre el 40% y el 60%, lo cual significa que, aunque pueden cumplir con los límites de gasto y tienen alguna capacidad de ahorro, dependen de manera importante de las transferencias y están expuestos a desequilibrios financieros.

Muertes en accidentes de tránsito

2020: 1

2021: 4

2022: 0

2023: 1

Homicidios

2020: 3

2021: 4

2022: 1

2023: 2

Promesas del alcalde entrante

Edwin Jesús Sánchez Aristizábal asumirá el 1 de enero la Alcaldía de Marquetalia. Llegó al cargo por el Grupo Significativo de Ciudadanos Marquetalia Avanza. Estas son tres cosas que le dejaría a su municipio al término de su mandato:

1. Un campo fortalecido
2. Una vía alterna en el área urbana
3. Apostarle al medioambiente porque estamos próximos a quedarnos sin agua en Marquetalia.