Las obras en el malecón de La Dorada para mitigación del riesgo, ante el río Magdalena, están finalizadas. Las de urbanismo van en el 40% y las de alcantarillado y acueducto en 32%, las tres fases con corte a diciembre 12.

Foto | Tomada del Facebook de la Alcaldía de La Dorada | LA PATRIA

Las obras en el malecón de La Dorada para mitigación del riesgo, ante el río Magdalena, están finalizadas. Las de urbanismo van en el 40% y las de alcantarillado y acueducto en 32%, las tres fases con corte a diciembre 12.

LA PATRIA | Manizales

Los cuatro años de cada Alcaldía de La Dorada son un intento en convertir al municipio en un polo de desarrollo en el corazón de Colombia. Cada avance es clave. La administración de César Arturo Alzate, mandatario por segunda vez del puerto caldense, deja logros, desengaños y puntadas para obras.

El desarrollo del malecón turístico, la reparación de unas vías, el Centro de Innovación, parques renovados, entre otros, están en lo alcanzado. Un terminal de transporte y ganar en seguridad siguen como anhelos.

Aprobado

Hugo Velásquez, concejal de Cambio Radical, considera que el municipio avanzó en varios aspectos a pesar de dos años de pandemia por la covid-19. "El alcalde hizo buen equipo con el gobernador para afrontar la situación".

Destaca las remodelaciones de los parques de Bolívar y Gaitán, más la construcción de dos recreativos. Reconoce lo ejecutado en el Malecón. "La pavimentación de la malla vial, por ejemplo en el sector de la sede educativa Juan Pablo II, la descentralización de la administración, también son para resaltar".

Dice que al nuevo alcalde, Freddy Saldaña, le queda el camino trazado para terminar el malecón y los parques Lineal y el Bicentenario. Además, del lote para obras que convertirán al San Félix en un moderno hospital de tercer nivel. “En general Alzate hizo buen trabajo".

Insatisfecho

Yhony Villada es concejal liberal. "En vez de ser la Alcaldía de la experiencia, como nos la vendieron, es la de la inexperiencia, se dejaron proyectos inconclusos, dejaron vencer las facultades que les dimos desde el Concejo. Ejemplo: aprobamos el lote para los patios y grúas, las zonas azules. Tampoco se hizo el polideportivo en el barrio Las Margaritas".

Villada quedó inconforme con que se hubiese entregado la empresa de servicios públicos, a 30 años, a una empresa por fuera del municipio. Le agrega que máximo el 5% de las cámaras de seguridad estuvo en funcionamiento. “Somos un municipio inseguro”. Además de la falta de pagos a empleados. "Esta Administración deja un balance muy negativo”.

En la comunidad se vio en general con buenos ojos los de los parques y lo del malecón, pues los ven como posibilidades de generar bienestar y turismo. El gran lunar tiene que ver con la inseguridad, alimentada con robos y otros hechos, pero sobre todo con asesinatos, incluidos los de este mes de cierre de gestión. 

César Arturo Alzate

Manifiesta: “Fueron cuatro años difíciles, dos de pandemia y uno prácticamente de reactivación económica. Trabajamos con entusiasmo para salir de esa situación”.

Coincide con que las obras más importantes tienen que ver con los parques; el hospital de alta complejidad, que advierte si bien no es público, se motivó para inversión privada.

“Así mismo, el hospital del norte, que se inició desde la Administración anterior y hoy lo terminamos, está a la espera de la habilitación por parte la Dirección Territorial de Salud, totalmente dotado, generará una facilidad para la atención en el norte”, añade.

Concluye que también están la Casa afro, el Centro Día, además del malecón. “Estas obras generarán un hito en la historia de La Dorada”, concluye.

Tres realizaciones

1. Avances del malecón

Es construido en tres fases por la Gobernación de Caldas con su Secretaría de Desarrollo, Empleo e Innovación. En urbanismo, con 40% de ejecución, la inversión es $11 mil 510 millones, de los que la Alcaldía de La Dorada aporta mil millones. El costo total es $68 mil 276 millones. Optimización acueducto y alcantarillado: $18 mil 532 millones y Rip Rap (mitigación del riesgo por el río Magdalena): $38 mil 233 millones. Se suman la PTAR y el manejo de aguas en la charca de Guarinocito. Valió $5.210 millones, la Alcaldía aportó $1.703 millones; la Gobernación, $2.622 millones, y Corpocaldas, $885 millones.

2. Renovación de parques

La Alcaldía renovó los parques de Bolívar y Gaitán. Al final, a pesar de los retrasos, se entregaron modernizados y se consideran claves en el bienestar de los habitantes y atraer el turismo.

3. Universidad en Guarinocito

Se cumplió el sueño de años de tener el Centro de Innovación para el departamento de Caldas, en Guarinocito. La inversión por Regalías fue de $17 mil millones y con otras fuentes por $2 mil millones. Esta Alcaldía y anteriores hicieron gestiones. El Municipio donó el lote de 48 mil metros cuadrados. La inversión privada se destacó con la apertura del Hospital de Alta Complejidad del Magdalena Centro.

¿Qué le faltó?

“En un gobierno tan complejo por circunstancias como la pandemia y económicas como la del Municipio, que no logramos superar, quedan obras inconclusas como los parques Lineal y Centenario. Queda la plata para que seguramente la próxima administración las termine, están en un 30%, 40% y generarán un punto de inflexión para La Dorada”.

Visión del Plan de Desarrollo

La Dorada será en el 2023 un municipio competitivo y sostenible, icono de la región Magdalena Centro; sus recursos ambientales y el desarrollo sostenible serán la ventana económica para el aprovechamiento estratégico de los sectores de la modalidad de

transporte, el turismo y la logística comercial, brindando oportunidades para sus habitantes y mejores condiciones para todos.

Las promesas del alcalde entrante

Jhon Freddy Saldaña Leopardo fue elegido el 29 de octubre como alcalde de La Dorada. Lo avaló la coalición Fuerza de las Ideas (Liberal, ASI y Colombia Renaciente). Lo que promete:

  1. Empleo de calidad a los doradenses
  2. Condiciones dignas de habitabilidad en términos cualitativos y cuantitativos
  3. Un municipio seguro con mejor malla vial urbana y rural, tarifas justas, desarrollo de productos turísticos y un municipio viable financieramente (subir a cuarta categoría).