LA PATRIA | MANIZALES

• Un plan de refinanciación con la banca para solventar la deuda del Municipio que hoy bordea el medio billón de pesos.
• Venta de activos improductivos y recuperación de cartera.
• Ajustes, austeridad laboral y menos contratos de prestación de servicios.

Estas son algunas de las estrategias que tiene planeadas la Alcaldía de Manizales, con el fin de enfrentar la deuda que heredó la actual Administración de Carlos Marió Marín y que suman un total $455 mil 604 millones.

De acuerdo con el secretario de Hacienda de Manizales, Manuel González Hurtado, aunque en términos generales hay indicadores positivos del Municipio en lo que compete a la Administración central, el desafío es enfrentar ese endeudamiento e impulsar una serie de obras que no se terminaron, más otras que ni siquiera arrancaron o avanzaron, como en el caso de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR).

El problema es que en términos comparativos ese monto de la deuda es casi la mitad del presupuesto que se destinó para este año en la ciudad ($1 billón 5 mil 217 millones).

La más afectada

En esa deuda se incluye el lastre de las entidades descentralizadas y comerciales e industriales del Estado, incluyendo Aguas de Manizales, la más afectada, con un monto que bordea el 41% de la deuda total del municipio (ver infográfico).

Según el secretario, la entidad recibió el mandato con un presupuesto aforado en $270 mil millones, pero se tuvo que reajustar y bajarlo a unos $170 mil millones, luego de hacer el cierre financiero real, que consistió en la evaluación de los recursos que quedaron en caja, las reservas y cuentas por pagar. "Esa proyección, por ejemplo, quedó mal hecha y se desfasaron en unos $90 mil millones, lo que significa que el presupuesto real no es el que inicialmente se aprobó".

Eso contra un ingreso que solo corresponde al 17% del general del municipio. "Entonces no hay que ser un experto en finanzas para hacer un llamado de atención en una empresa que debe más que la misma Administración central", resaltó.

Plan de acción

Bajo estas condiciones, González Hurtado destacó la ruta y el plan de acción que se fijó con el alcalde, partiendo de la austeridad en el gasto, que incluirá la reducción en los contratos de prestación de servicios en las diferentes secretarías, pues sostuvo que muchas se recibieron el 31 de diciembre con entre 100 y 130 personas en este tipo de convenios.

Insistió en que un objetivo central es reducir ese costo de la deuda en el tiempo y que los intereses bajen, a través de un plan de refinanciación o renegocación con la banca de primer piso y segundo nivel, con tasas más bajas. "Los resultados están por materializarse y serán anunciados en los próximos días por el alcalde, pero el mensaje claro es que vamos a hacer una reducción de las tasas para reducir ese costo del dinero en el tiempo y entregar un saldo de deuda inferior al que recibimos".

La estimación es que este año se pueda abonar al capital de esa deuda cerca de $60 mil millones.

Más recursos

En contraste, el Municipio espera obtener nuevos ingresos con la venta de varios activos improductivos. Aunque es una propuesta que se debe llevar al Concejo, estimó que solo en estos se podrían recaudar unos $4 mil millones.

Además, está la tarea de recuperar cartera en mora con cobros persuasivos y coactivos que tienen unas etapas, pero que no se pueden dejar prescribir. También resaltó el nuevo ejercicio de fiscalización que se hará por sectores económicos para determinar si se están efectuando los pagos adecuados con respecto a su obligación.

"Necesitamos crecer pronto, en la medida que debemos respaldar no solo las obras que no se concluyeron adecuadamente, sino las que vienen. Aunque aún no me atrevo a decir una meta total, ya la estamos concertando con el alcalde", indicó.

Más deudas

Las cifras indican que solo Aguas paga al año $45 mil millones de deuda, contra los $42 mil millones que paga el Municipio. "Mal contados hay cerca de $22 mil millones solo en intereses que paga esta entidad".

Aunque las deudas de entidades como People Contact e Invama son menores, igual enfrentan problemas financieros. Solo en Invama se bordean los $30 mil millones, dentro de su plan de inversiones que hizo en modernización de luminarias para lograr mayor eficiencia energética y reducir el costo operacional de la empresa, pero tampoco se logró. Según el secretario, esta reposición quedó a medidas, con un endeudamiento alto que quedó.

A sacarla a flote

El secretario de Hacienda destacó las alternativas que se están construyendo con el gerente de Aguas de Manizales y el alcalde para sacar a flote la empresa. Dijo que la PTAR sigue siendo uno de los principales objetivos y que se piensa en impulsarla a través de una Alianza Público Privada (APP), para evitar más endeudamientos. Eso sumado a los planes de renegociación de créditos, por lo que confió que en pocas semanas se tendrán mejores resultados en esta entidad.