LA PATRIA | MANIZALES

El pasado 25 de enero el Concejo aprobó la creación de la Oficina de la Internacionalización y de la Gerencia de la Noche. LA PATRIA habló con Jonathan Ballesteros Salazar y Laura Manuela Ramírez Ortiz, respectivamente, para conocer sus primeras tareas y cómo mejorará Manizales con estas nuevas dependencias.

"Protagonismo como ciudad global": Jonathan Ballesteros Salazar, jefe de la Oficina de la Internacionalización

Foto | Cortesía Alcaldía de Manizales | LA PATRIA

Fue director de cooperación e inversión en la Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana por tres años y medio. También fue cónsul honorario del Reino de España para el Eje Cafetero.

¿Qué se pretende con esta oficina?

Según datos de Asocapitales, solo 13 ciudades de por lo menos 1.100 municipios de Colombia tienen organizada una base institucional dedicada a la internacionalización. Manizales, desde el 25 de enero, cuenta con este escenario administrativo que le permitirá un trabajo focalizado para la gestión de cooperación internacional, no solo para los proyectos estratégicos del Plan de Desarrollo, sino para fortalecer organizaciones de sociedad civil y contribuir al proceso que ya tienen consolidado las universidades. Se quiere facilitar la llegada de inversión extranjera directa a la ciudad.

¿Las universidades cómo pueden sacarle provecho a esta oficina?

Suma y Campus Universitario vienen desarrollando un trabajo para fortalecer en Manizales la movilidad estudiantil internacional. Esta oficina respaldaría mucho estas iniciativas generando mejores condiciones para que las universidades establezcan diálogos con distintos actores del poder público de otros países y de universidades. Así podremos construir con ellos un camino para la movilidad estudiantil internacional, generar procesos a mediano plazo de diplomacia educativa para acceder a convocatorias y a distintas ofertas de cooperación.

¿Cómo respaldará a las pymes?

Esta oficina trabajará de la mano de la Secretaría de TIC y Competitividad, y de los distintos gremios de la ciudad. Será importante generar los espacios para que estos emprendedores e iniciativas que surgen en la ciudad encuentren pares a nivel internacional y participen de distintas ferias internacionales, espacios de networking y tengan la posibilidad de generar procesos de exportación y ser aliados para atraer inversión extranjera. Se pueden asociar con emprendimientos globalmente.

¿Cuáles serán sus primeras tareas?

Unir los actores del ecosistema de internacionalización de la ciudad para conocer cómo se construirá el ejercicio fuera de la institucionalidad de la Alcaldía y qué proyectos están marchando. Las fundaciones, las ONG y las universidades son grandes actores en este proceso. Ya empezamos conversaciones con algunos actores del cuerpo diplomático acreditado en Colombia y haremos una segmentación de estos países que servirán de aliados estratégicos del territorio de los proyectos dejando un mensaje de que trabajaremos fuerte con distintos países de América Latina. Encontramos posibilidades de generar sinergias para que Manizales tenga protagonismo como ciudad global. Tenemos dos actores relevantes para la internacionalización de la ciudad: Procolombia y la Agencia Presidencial para la Cooperación.

"Aprovechemos toda la franja horaria para que Manizales sea más llamativa": Laura Manuela Ramírez, gerente de la Noche

Foto | Cortesía | LA PATRIA

Es abogada y en las elecciones pasadas fue candidata al Concejo de Manizales por el Nuevo Liberalismo.

Usted hizo parte de la Asociación de Bares, Restaurantes y Cafés (Sibarca), ¿cuáles necesidades se deben priorizar para dinamizar la economía?

También fui directora jurídica de la Asociación de Bares de Colombia (Asobares). La idea es articular todo el ecosistema nocturno para potenciar la oferta nocturna porque la Alcaldía cierra oficinas a las 6:00 p.m. y no se integra con los actores de la noche en temas de movilidad, seguridad, de acompañamiento y de oferta cultural. La idea es buscar productividad, que no salgamos a comer a un restaurante un domingo a las 8.00 p.m y todo esté cerrado, sino que aprovechemos toda la franja horaria para que Manizales sea más llamativa, para incentivar el turismo, para que los 52 eventos que quiere hacer el alcalde en el año nos ayuden a traer turistas.

¿Puede haber conflicto de intereses debido a que en su momento representó a los comerciantes?

Hay que aclarar que esto no es un cargo de control y de vigilancia porque la única autoridad administrativa que puede ejercerlo sobre los establecimientos es la Secretaría de Gobierno, en temas ambientales es la Secretaría de Medio Ambiente y en temas de salubridad es la Secretaría de Salud. No tengo facultades de vigilancia. El conflicto de intereses no se da por varias razones. La primera es que no fui representante legal ni representaba a la entidad, sino que fui directora ejecutiva. La Gerencia de la Noche no es nominadora ni es ordenadora del gasto, entonces para que se dé un conflicto de intereses tendría que contratar a Asobares o a Sibarca con recursos públicos. Eso no se puede hacer.

¿Esta Gerencia estará articulada con otras secretarías?

Esta Gerencia está adscrita al despacho del alcalde para que no se encuentre limitada por ninguna secretaría, sino que articule a todas las carteras y entidades de la Administración. Sabemos que para un secretario es difícil atender todos los temas como ruido, invasión de espacio público, de gobierno, de seguridad, de movilidad y de productividad. Buscamos concentrar todas esas necesidades que tiene la noche, llevar a soluciones y trabajar con cada secretario. Esta Gerencia es transversal.

¿Cómo será el ejercicio desde esta semana?

La primera tarea es identificar todos los actores nocturnos y cuántas empresas están trabajando en la jornada nocturna, no solo en servicios, sino industrias y fábricas. Conocer el horario más extenso que se maneja en la noche, las zonas dónde se desarrollan las actividades nocturnas, quiénes son en su mayoría las personas que ejercen las actividades nocturnas y cuál es su condición socioeconómica para reconocerlos y entender hacia dónde orientar las acciones. Hemos tenido reuniones con diferentes sectores, estuvimos con personal del parque industrial de Maltería y nos contaron necesidades que tienen, sobre todo, en el sistema de movilidad porque el transporte en la noche se dificulta. Tenemos previsto reunirnos con comerciantes del sector gastronómico, empresarios del sector comercio y con propietarios de los centros comerciales.