LAPATRIA | MANIZALES

"Me retiro con la satisfacción del deber cumplido y de entregarle al departamento una nueva licorera, con una dinámica de crecimiento y proyección nacional e internacional. Lo mejor es que le devolvimos la esperanza a los caldenses sobre la empresa más importante de todos".

Con estas palabras el gerente saliente de la Licorera de Caldas, Luis Roberto Rivas Montoya, resaltó su paso durante sus 6 años y 10 meses al frente de esta compañía, considerada como la joya de la corona de la región.

Entre sus logros, por los mismos sindicatos (vre recuadro), se resalta el hecho de devolver la confianza de una empresa que ya no era atractiva ni para los políticos, e incluso se propuso privatizarla, ante la crisis económica que atravesó.

En diálogo con LA PATRIA, el dirigente, quien ha sido del Partido Conservador por la línea de Salvación Nacional, destacó 13 de los aspectos que considera más relevantes al frente de la destilería, la que ahora la deja para aspirar a la Gobernación de Caldas.

1. Devolverle la empresa a los caldenses y demostrar que una empresa pública sí puede ser eficiente y rentable. Para ello se conformó un equipo de trabajo técnico y se demostró que así sea ciento por ciento pública, cuando se compite con el sector privado se requiere de un trabajo enfocado en lo profesional y con mayor disciplina, más allá de lo político.

2. Desarrollar un modelo de innovación responsable, que nos permitió nuevos lanzamientos de productos y categorías.

3. Adoptar un plan de modernización tecnológico, una transformación digital, con un sistema de información claro, la aplicación de un robot para la liquidación de impuestos y la implementación de un gobierno corporativo.

4. Transformar la cultura organizacional de una empresa centrada en el individualismo, y adoptar manuales de funciones para una empresa más enfocada en lo colectivo, en el trabajo en equipo, pensando en un bien superior.

5. Mejor relacionamiento con los sindicatos y contar con su apoyo en esa transformación.

6. Ampliar la cobertura de mercado nacional e internacional pasando de 24 a 32 departamentos y de 4 a 22 países. Eso incluyó la llegada a regiones como Antioquia y la cobertura del mercado en todo el país.

7. Una mayor dinámica en el área de responsabilidad social empresarial, incluyendo la adopción de una economía circular, recuperación de envases y empaques, y definir una política ambiental. Somos de las pocas con huella hídrica y de carbono.

8. Equilibrar los niveles de inventarios de alcoholes que estaban bajos. Se pasó de unos 70 mil barriles de tafias que se tenían en el 2015 a 123 mil a la fecha. Se importó vidrio de China para atender el mercado y se cambió el modelo de distribución y comercialización, pasando del mercado mayorista al de tienda a tienda (TaT).

9. Se duplicó en valor de la empresa, y se logró que de un presupuesto en el 2015 de $119 mil millones, a $420 mil millones este año y unos $580 mil millones para 2023.

10. Se pasó de unas 20 millones de unidades vendidas en 2015, a una proyección de 41millones de unidades este año y de unas 50 millones para el 2023. De solo productos propios este año serán unas 39 millones y 48 millones para el 2023.

11. Se invirtieron cerca de $90 mil millones en la modernización de la planta de producción y plataformas tecnológicas.

12. La ILC se consolidó como líder en su categoría en Colombia del Ron Viejo de Caldas, pasando de una participación en el país del 34% en el 2015 al 67% este año según Nielsen.

13. Mientras entre el 2012 - 2015 la ILC generó utilidades por $13 mil 300 millones y se transfirieron al departamento $7 mil 750 millones, desde el 1 de enero del 2016 a la fecha se generaron ganancias por $335 mil millones y se han transferido al departamento $191 mil millones. Este año serán de unos 60 mil millones.

Nuevo gerente

La Licorera de Caldas confirmó que Andrés Elías Borrero Manrique, exdirector de asuntos corporativos, será el nuevo gerente de la ILC. El dirigente, quien asumió desde ayer el cargo, sostuvo que su meta es seguir consolidando la empresa, fortalecer el mercado nacional e internacional, la gestión interna de la empresa y continuar innovando, pues se demostró que no pueden seguir dependiendo solo de la venta de aguardiente y ron. "Por ende, es necesario pensar siempre en nuevas categorías, lo que incluye además modernizar continuamente la empresa, tanto en inversiones en maquinaria y equipos, como en sistemas de información". Borrero Manrique anunció nuevas innovaciones, incluyendo el fortalecimiento del Ron León Dormido y nuevas categorías de licores. Agradeció el voto de confianza que le dieron para tomar las riendas de la ILC.

Logros y pendientes

El presidente nacional del sindicato de Bebidas Alcohólicas (Sintrabecólicas), Víctor Bustacara Velandia, resaltó la gestión de Rivas Montoya y sostuvo que se "convirtió en el salvador de la empresa en materia financiera y comercial y le devolvió la confianza a la ILC y a la región". En su concepto sigue pendiente revisar con juicio la estructura de la planta personal que hoy asciende a 149 trabajadores oficiales, con contrato a término indefinido, más 47 públicos, de libre nombramiento y remoción, y unos 110 contratos a término fijo por alta temporada, que se han vuelto permanentes.